正品NIKE从哪里进货啊，

首先你是要什么平台的授权，一般的授权都是指定到平台上进行销售的，授权到你的公司名下。现在能够能够拿到授权无非就是两种情况，一种是你自身的实力非常好，资源这些都非常牛逼，那可以直接找耐克阿迪这些品牌方去谈，让他们给你授权。还有一种的话就只有去找渠道去拿授权了，一般渠道都是和耐克阿迪这些品牌方内部有合作的。这种走渠道拿的耐克阿迪授权可以拿货可以不拿货而且对销量也没要求，风险大大降低。自己去找品牌方拿授权的话会和品牌方签担保拿货协议的，一般一年都是几千万起签。 现在入驻一些大一点的平台，比如天猫、京东等等这些平台都需要一级授权才能进行入驻。并且像耐克阿迪这种店铺都已经在平台饱和了，而一些比较小众的平台，比如现在很火的抖音，淘宝，拼多多这些有二级授权就可以入住了。现在平台审核这些品牌越来越严格，不光要求授权的真实性，还要求授权的完整性。 国内目前运动大牌，阿迪达斯、匡威、耐克、彪马、斯凯奇这些运动品牌都很火 。

现在的授权市场鱼龙混杂 在那授权的时候多进行甄别，谈的时候最好能打电话沟通，是龙是鱼一验便！找到一些好的平台能签合同交易最好，避免被骗损失钱财！

2009年，阿迪达斯与中国奥委会的合约到期，耐克、阿迪、李宁等十多个品牌商对下一任赞助虎视眈眈。最终，安踏以刷新奥运赞助商记录的6个亿中标，外界哗然。

丁世忠态度无比坚决，面对家族强烈反对，他在会上激动得破口大骂：“××，还有没有比这个资源更好的？没有？那就做这个！”

事实证明丁世忠又选对了。从此之后，中国健儿在奥运会上像开了挂一样，金牌拿到手软，安踏的名声也越打越响。

三、在国内已无敌手

超越李宁之后，安踏在国产老大的位置上越坐越稳。

创始人丁世忠曾说，过去十年，安踏做对了几件事：

第一是坚持安踏品牌的大众定位；

第二是赞助中国奥委会，让安踏与中国站在一起；

第三是从品牌批发型公司成功转型为品牌零售型公司；

第四是单聚焦、多品牌的品牌矩阵；

第五是创新。

靠着单聚焦战略，安踏瞄准中低端市场，在中国一、二、三线城市开了超过1万家门店。

上市十年，安踏营收、利润增长5倍以上。2017年，安踏总营收166.93亿元，而同年，李宁、361度、特步营收分别为88.74亿元、51.58亿元和51.13亿元，安踏几乎相当于三家之和。

2018年6月，安踏市值高达1300亿港元，相当于李宁+特步+361度之和的三倍，仅次于耐克和阿迪达斯，位列行业全球第三。

直到这时，人们才发现，安踏和追赶者的差距越拉越大，它在国内已经再找不到对手了。

四、不做中国耐克，要做世界安踏

371亿拿下Amer Sports，这已不是安踏第一次进军海外。

早在2009年，安踏就收购了意大利运动潮牌斐乐。彼时，斐乐亏得底裤都找不到了，但安踏接手后，短短几年就扭亏为盈。

收购前，斐乐仅60家店，收购后门店飙升至1248家，2017年，它的营收逼近50亿大关。

尝到甜头后，安踏提出“单聚焦、多品牌、全渠道”的发展战略，开始全球买！买！买！

2015年，安踏完成对英国户外休闲、登山运动品牌Sprandi的收购；

2016年，安踏斥资1.5亿元收购高端滑雪品牌Descente在中国的业务；

2017年，安踏全资收购童装品牌Kingkow（小笑牛）；

同年，安踏成立合资公司，在中国经营户外品牌KolonSport（可隆）。

目前，安踏已有9大品牌，覆盖低、中、高端市场，涉及专业、儿童、户外、休闲运动等每一个领域。

当别人都专注于自身品牌形象的时候，安踏早已将目光放到集团发展，品牌扩张的层面。

正是这种战略眼光成就了安踏的今天。

淘宝上卖正品耐克阿迪的是怎么来的货源

都是从线下的实体经销商或者线上的垂直电商平台拿货，按逻辑来说是经销商/零售商→代理商→分销商→品牌公司（供应商），中间隔了好几层。但是有的淘宝店规模做得很大，会直接找到货源，从优质分销平台拿货。比如天马运动供应链平台可以说资格最老的正品平台。从货源方面来看相对比较齐全，薄弱货源如aj等一些限量款。发货速度，一般48小时也就是顺，当天下单，基本要到第二天晚上12点左右，才有单号反馈。配货概率很高。

阿迪耐克品牌折扣店进货渠道

阿迪耐克品牌折扣店进货渠道如下：

1、品牌自身订货。比方阿迪官方旗舰店是自己的。特点是销售折扣一般较高，但是时不时有限量产品推出，瞬间秒完。

2、线下经销商开辟线上渠道。百丽和宝胜是中国最大的阿迪耐克线下经销商，他们也会开辟线上渠道，淘宝都有自己的店铺，另外也有独立域名的网上商城。特点是产品线相对全面，上新能和线下同步，折扣也会比品牌自己的商城低些。

3、线下经销商。规模偏大的电商公司从线下经销商那里批量拿货，或者直接和品牌订货。特点是，产品线可能不如上面两个齐全，作为线上销售渠道补充。

想卖耐克阿迪的鞋子，如何拿到正品货源？

靠谱货源一定要需正品。

首先你要确定你自己的店铺规模，一般可分为3个，40-80平米，80-150平米，和150+平米，然后进货量需要根据你自己的资金实力来看，后面的进货周期可以根据你的天、周、月等销售情况来看。

其次是你的销售渠道，如果只是线下实体店，需要好的选址，每天可以有稳定客源，货品陈列也是有技巧的。如果朋友圈、电商平台同步销售，需要找一件代发的稳定货源，比如天马运动供应链平台上的都是正品，团购批发和选货都有一对一的客户经理提供专门的解决方案，最好能去仓库看下再决定。