盈利模式包括哪些模式

盈利模式八大类别

一、价值链模式

二、客户模式

三、渠道模式

四、资源模式

五、产品模式

六、组织模式

七、巨型模式

八、知识模式

36种盈利模式

一、价值链模式

1、 价值链分拆模式

定位于分拆后价值链中的最优环节。如微软切入IBM一体化PC价值链。

2、 价值链挤压模式

将价值链的某个片段外包出去。如耐克运动鞋的制造环节外包。

3、 价值链修补模式

改善那些阻碍企业创造价值的、业绩不良的上下游企业。如丰田通过培育供应商实现即时上线模式。

4、 价值链重新整合模式

重新整合价值链，控制系统中的赢利点。可口可乐从经营价值链的20%（原浆和广告）发展到经营价值链的80%（从原料到分销）

二、客户模式

1、 利润转移模式

利润从所有客户变成大部分客户没有盈利。如银行对不同客户采用差别定价、差别服务和差别投资。

2、 微型分割模式

客户得到的产品或者服务由相同到不同，再到独一无二。如保险业根据年龄、收入水平或者其他变量收取不同保险费。

3、 权力转移模式

客户与供应商之间的市场定价权力优势会来回交替变动。如沃尔玛利用渠道优势使供应商降低价格。

4、 重新定位模式

从旧客户世界到新的、你希望的客户世界。GE将其客户由采购部经理转移到高级管理人员。

三、渠道模式

1、 渠道倍增模式

同一产品在不同渠道不同价格。如图书销售由书店扩张到机场、超市、礼品店及网站。

2、 渠道集中模式

从数量众多细小渠道到少量大规模渠道。家乐福将多种多样的商店集中到一个超级市场内。

3、 渠道压缩/无中间商模式

取消多余环节，与客户建立直接联系。如戴尔计算机直销模式。

4、 配电盘模式

在分销系统中创造出新的增值服务环节。eBay电子拍卖平台。

5、 区域领先模式

在某个区域内构建产品销售市场的绝对优势。如燕京啤酒。

四、资源模式

1、 优势资源模式

率先抢占人、财、物等各项稀缺资源。如深圳明斯克航母世界。

2、 寄居蟹模式

借助某种壳资源经营。挂靠经营、加盟、连锁经营。

3、 资源整合模式

创建资源交易环境，经营各类资源。各类专业市场。

4、 创业家模式

节约利用企业一切资源。如沃尔玛使节约成为企业文化。

五、产品模式

1、 从产品到品牌模式

从有形产品和功能到无形品牌承诺。同样的手表，“瑞士制造”可以产生品牌溢价。

2、 卖座大片模式

从制造多个普通产品到集中力量开发几个拳头产品。电影大片。

3、 利润乘式模式

从单一产品获取最大利润到重复多次利用这个产品盈利。迪斯尼从乐园到系类产品。

4、 金字塔模式

创建一个多层次产品体系确保顶端产品高额利润。瑞士手表、吉利刀片、芭比娃娃。

5、 客户解决方案模式

超越产品功能去改进客户的系统经济性。思科的一站式商店。

6、 速度创新模式

快速、持续创新产品，在别人模仿之前赚取高额利润。英特尔、华为。

7、 售后利润模式

销售产品的后续配件、维修等服务。汽车4S店模式、复印件/打印机、软件升级。

六、组织模式

1、 技能转移模式

将获利重点和资源从哪一种职能转移到另一种职能。诺基亚将核心技能由硬件工程转向软件工程。

2、 从金字塔岛网络模式

使组织与外界接触最大化。ABB公司构建了数以万计利润中心与每一市场的客户密切相连。

3、 基石建设模式

整个组织从某个战略强项开始加强再加强。微软从BASIC到WINDOWS到OFFICE到NT.

4、 数字化企业设计模式

将所有无形（信息、沟通、知识）的业务转移到电子管理。戴尔数字化采购、销售、物流模式。

七、巨型模式

1、 走为上模式

逃离复杂技术、持续投资和没有经济回报困境。英特尔忍痛退出芯片制造。

2、 趋同模式

相邻行业的边界被推倒，产生无边界竞争模式。计算机、电视、电讯行业开始争夺客户。

3、 行业标准模式

提供简便和兼容的标准创造高价值。微软、英特尔、思科。

4、 技术改变格局模式

以新的技术改变整个行业的战略格局。汽车的出现创造了福特和洛克菲勒。

八、知识模式

1、 经验曲线模式

积累员工经验降低成本，提升边际利润。如GE的六西格玛模式。

2、 从产品到客户知识模式

从一系列的产品业务中提取关于客户的知识。如沃尔玛按消费者习性开发精确销售模式。

3、 从经营到知识模式

从经营有形资产到经营精髓的专业知识。酒店托管模式。

4、 从知识到产品模式

将无形的专业知识具体化成容易销售的产品。SAP软件，企业出书，出售培训课件等。

汉服产品与服务的竞争优势有哪些？

亲亲您好，1、产品优势

素锦青衫体验馆凭借稳定的货源和不断推陈出新的产品迅速占领了汉服批发市场。

2、服务优势

素锦青衫总部常年营销指导，根据不同的店铺不定期举行营销活动，产品更新换代快，以便更好地适应市场需求。

3、培训优势

素锦青衫汉服体验馆拥有一支独立的培训团队，在开店前期会对加盟商及其店员进行整套的培训，包教包会。后期开店也会跟进店铺的培训工作。

4、品牌优势

素锦青衫汉服体验馆对汉服有自己独到的见解和认知，积聚了自己在汉服圈子的人气和影响力。

5、投资优势

素锦青衫汉服体验馆客源稳定，市场环境好，有良好的口碑，发展潜力巨大，是创业投资的首选。

6、营销优势

素锦青衫汉服体验馆强大的营销专家队伍，策划与实施配套，而不是靠单打一的经营手段！一、优势

与传统汉服相比，新汉服行业最大的优势就是其产品更加多元化、大众化、日常化。

新汉服，是在保留汉民族传统服饰典型形制特征的基础上，结合当下大众的多元穿着情境和时尚美学加以创新的汉服体系，因此其比传统汉服的元素更加多元。而且新汉服的设计风格、穿着习惯更符合现代需求审美，例如“通勤汉元素”的新汉服在日常逛街、商务出行等场景均可适用；再例如改良后的马面裙，女孩们穿上之后也能坐公交、骑单车、玩滑板、和闺蜜逛街等，因此新汉服比传统汉服更加的大众化、日常化。

新汉服多元化、大众化、日常化的优势也使得其更容易打开大众市场，并推动行业市场消费者规模稳步增长。根据数据显示，截止到2021年我国新汉服用户规模已经突破千万人，约为1021万人，较上一年同比增长约为14.4%。

资料来源：中国新汉服行业发展现状分析与投资前景研究报告（2022-2029年）

二、劣势

根据观研报告网发布的《中国新汉服行业发展现状分析与投资前景研究报告（2022-2029年）》显示，近几年来尽管我国新汉服凭借其自身优势，获得消费者们的青睐，市场规模也得到扩容，但是，当前我国新汉服行业仍然存在着三大劣势，具体如下：

资料来源：中国新汉服行业发展现状分析与投资前景研究报告（2022-2029年）

一方面，我国新汉服行业正处于快速发展阶段，玩家纷纷涌入，市场百花齐放。然而当前行业只有少数头部品牌企业具备较强的设计能力，其余大部分竞争者都存在产品高度同质化甚至是抄袭的问题。而且由于新汉服行业发展时间不长，行业缺乏专业的设计人才，因此许多品牌企业在设计能力不足之时便只能不停地去做老款。这些都使得新汉服行业同质化竞争愈发严重。

另一方面，由于汉服特有的刺绣、剪裁等工艺，使其生产成本较高，在新汉服中还需保留部分汉服的元素，所以其生产成本也相对于其他日常服饰更高，而且考虑到当前汉服的受众范围并不广，因此新汉服也还未产生规模效应降低制造成本。当前新汉服行业同质化竞争激烈，各厂商的产品价格也难以提升，成本高，价格难以上涨，这便导致我国新汉服行业整体利润空间偏小，盈利能力尚有不足。

除此之外，当前我国新汉服产业链尚未成熟。新汉服的设计生产制造，是需要从学术文化研究到产品设计再到生产制造，在一过程中制式、文化研究、设计师策划、绘图、制版、选料、工厂绣花、印染、剪裁、材料等多方面涉及的流程工序复杂且要求较多。而现有的产业链并未发展到可以完全解决各个环节问题的成熟阶段，这也导致了我国新汉服行业内存在生产周期不可控，预售时间过长、制衣材料难以满足要求、绣花印染工艺不达标、甚至产品质量参差不齐等问题，从而影响了行业的进一步发展。

资料来源：中国新汉服行业发展现状分析与投资前景研究报告（2022-2029年）

三、机遇

搭乘“国潮”文化东风，百迭裙、马面裙、云肩、褙子、霞帔等这些曾在我国不同历史朝代中被广泛使用的传统服装形制正在以更新潮、更时尚的面貌——新汉服，重新融入我国当代生活，成为年轻人亚文化的一个重要组成部分。近些年来我国国家层面对于优秀传统文化的扶持愈加重视，中央政策方面，早在2017年发布的《关于实施中华优秀传统文化传承发展工程的意见》，其中提到的“切实把中华优秀传统文化传承发展工作摆上重要日程，支持中华优秀传统文化传承发展重点项目，对中华优秀传统文化传承发展有关工作作出制度性安排”被认为是中华传统文化重新崛起的重要节点和汉服崛起的重要开端，此后我国团中央也牵头举办“中华华服日”等传统文化活动。中央政策的扶持为汉服产业发展创造了利好环境，这一过程也有利于大众有更多机会接触汉服文化，提高大众对汉服的兴趣，也为新汉服市场的推广搭桥铺路，进一步扩大新汉服的受众群体，为新汉服行业发展带来机遇。

资料来源：中国新汉服行业发展现状分析与投资前景研究报告（2022-2029年）

除了政策环境利好之外，我国文化自信回归，大众对汉服认知改变也成为我国新汉服行业发展的一大机遇。一方面，国家实力崛起促使文化自信回归，汉服文化迎来升温，新一代消费群体对民族认同感不断提升，中国传统文化愈加受到重视，大众对传统文化重视的回潮，为汉服文化发展提供了契机；另一方面，近两年，在新媒体平台如抖音、小红书等助力下，汉服文化得以传播，使得文化自信回归，大众对汉服认知得以改变，这也为我国新汉服发展提供机遇。

有调研数据显示，2022年消费者选择青睐汉服的原因中汉服相关元素符合审美，占比79.6%；而且通勤汉元素”入围2022年淘宝天猫秋冬9大风格趋势。由此可见在我国文化自信回归背景下，愈来愈多的人喜欢汉服元素，新汉服也正逐渐成为部分消费者的潮流之选。

四、威胁

威胁来看，受到新冠疫情影响，近两年我国经济大环境相对紧张。而且，由于我国新汉服产业链尚不成熟，利润空间小，目前资本也没有下场，很多人投资者暂时对于汉服都处于一种观望的态度，这也是我国新汉服行业发展的威胁之一。

另外，近几年，新汉服的热度在持续提升，大众对汉服认知得到改变。但是，新汉服在走向大众的过程中，即有对于汉服存在认知误区的大众，其仍然认为汉服形制特异性，不符合其审美，同时也有一些传统汉服爱好者不太承认“新汉服”，不愿意接受“现代汉服概念”。这是我国新汉服行业发展的第二大威胁。

汉服店怎么开

1、同袍基数

疫情只是一个外部因素，绝对不是压死我们的根源。我们应该问问自己：本地的基数是否足以支撑自己门店的发展？如果没有疫情我们会不会好起来？

2、店铺选址

自家的门店在街面、办公楼还是景区。店铺交通的便利程度和人流是重要性，开店可以针对有同袍的楼店，也可以游客为主进行售卖的景区店。从数据去看，景区店的宣发成本低于楼店，销售业绩却比楼店多出3倍不止，成交多以萌新或游客为主。可能这也是重回汉唐的明智之处！（他们靠品牌历史做留存、通过线下20多家门店做增新）

3、社交体系

汉服需要体验场景，同袍需要社交空间，这也是线下店存在的基础。所以做好本地城市的风向标是尤为重要。

个人建议：

一、和本地社团联合注册本地汉服协会，并起到领头羊作用。

二、以门店为依托，通过生活空间这个概念，去打造一个年轻人的汉服社交平台。

4、品牌架构

代理的品牌应该多元化，不可盲目。“客户需要的就是我要进货的”。基于大数据选择货源，而不是因为个别客户的喜好，去谈一个品牌的代理。代理太多、货品太多，大大分散了我们的的精力，占用了现金流。建议大家应该结合自己所在的城市同袍们的喜好及消费观念，去制定自己要代理的品牌，计算货品陈列比列。推荐用5：3：2比例较为妥当（50%的低端；30%的中端搭配；20%的高端）。当然为了垄断市场或者不需要积压资金的低折扣品牌除外。

5、销售路线

大道极简，以人为本，而不是什么都卖。我们应该齐心协力，把汉服市场从卖方市场转变为买方市场，经济规律本该如此。

6、店铺运营

一家汉服店本身是自带流量，我们应该运用这一天然优势和活动策划公司；政府单位；自媒体大咖等打好关系，联动推广，尝试多元化盈利。需谨记：盈的是别的利，宣传的是汉服本身。当然所有店面地理位置不同，环境不同，消费水平不同，具体推广模式要灵活使用。让自己的店铺运营不受限制，这样才能做到营收持续增长。

观点整理自网络，仅供参考。

八大盈利模式是什么？

一、产品盈利

即这家公司是靠产品赚差价来赚钱的，要想实现利益最大化，就需要考虑如何降低成本，卖得比别人更便宜。

二、品牌盈利

即靠品牌的知名度以及它的附加价值来赚钱。品牌和产品是分开的，品牌本身就是独立的产品，做品牌就要脱离产品进行独立思考。

三、模式盈利

运用商业模式来赚钱，实际上它赚的是看不见的钱。比如花1999元买了台电视，感觉自己捡便宜了，但当打开电视机，准备播放电影时，显示需要15元包月。这就是一种模式，产品不赚钱，靠后续服务赚钱。

四、系统盈利

当你拥有某套系统时，比如管理系统，营销系统，会员系统，此时你有跟别人谈判的资本，用你的系统去做资源整合。资源整合能让你以最小的成本，赚取最大的利润，并实现互利共赢。

五、资源盈利

当一家公司垄断了部分资源时，它便能够靠这部分资源来赚钱，比如中国电信，中石化等。

六、收租盈利

如果你或公司有某项知识产权或专利技术发明，当别人要使用专利时，就需要付专利费，相当于就是一个永久性的被动收入。

七、金融盈利

金融盈利相对来说较复杂，它相当于是一个杠杆，用固定的成本，赚取无限的收益。

八、生态圈盈利

现在某些大公司都在打造自己的生态圈，小米打造了智能电子设备生态圈，阿里打造了生活场景全生态圈。相当于自己一天的生活需求都可以在阿里完成，那么对于阿里来说，一天的所有消费，它都可以盈利。

盈利模式有哪些类型

万事皆有规律。当今时代，所有企业在发展的过程中，都是有迹可循，有规律可依。遍观中国众多企业，大致可以分为八大类，他们的盈利方式总结归纳如下：

1、产品盈利

大部分的企业都在采取这种模式，但是靠产品盈利的企业靠的一般都是降低自己的成本，压低自己的价格，才能在市场上有巨大的竞争力！

2、品牌盈利

品牌盈利和产品盈利的思路完全不同，品牌盈利卖的不是产品，而是品牌附加值！

3、模式盈利

所谓模式盈利，实际上就是赚你看不到的钱！

比如微信，一个拥有十亿用户的软件，居然是免费的！但是后面可以靠游戏，广告来赚钱！

比如小米，手机，电视等硬件都不赚钱，但是后面可以靠APP，靠广告，靠付费的VIP等等赚钱！

所以，今天的企业，更应该考虑如何用模式来赚钱！

4、系统盈利

可能大家都知道汉庭，但是可能大家未必都知道，汉庭，如家，携程都一个老板！

而汉庭的成功，就是系统盈利的一个非常典型的案例，也可以称之为整合盈利！

首先，我们都知道，携程靠着订酒店，订机票便宜方便，获得了巨大的用户量！

其次，我们也知道，如家的连锁模式，让快捷酒店有了标准化的管理流程！

所以，这个时候，他就可以拿着携程巨量的用户，和如家标准化的酒店管理系统和任何一家经营不太理想的私营酒店去谈！

结果，最后很多酒店加入华住集团旗下，换个门头，换个LOGO，而对于汉庭来说，只是提供了用户和系统！

5、收租盈利

也称之为专利盈利！比如华为，如果国外想要是使用5G技术，就是要给华为付费的！

再比如高通，所有手机厂商生产任何一部手机，高通都是有盈利的！

这种盈利模式也体现在著作权，版权上面！

6、资源盈利

资源盈利又称之为垄断盈利，一般情况下都是因为你能掌握一定的核心资源，才能实现的一种盈利方式！比如东阿阿胶，为了垄断阿胶市场，东阿阿胶把全国80%的驴都掌握在自己手里，同行根本没办法竞争！

7、金融盈利

很多互联网企业，拥有大量的用户，同时拥有大量的交易，并且这些交易资金如果都在一个平台过一遍的话，实际上这个企业就可以实现金融盈利！

比如支付宝，比如微信支付，比如京东金融等等！

8、生态盈利

也可以认为是国家盈利！

过去很多人自己的钱做自己的事情！

但是今天你会发现，很多互联网大佬都在整合，收购，入股各个行业的知名品牌！

如果大家有兴趣，可以去查一下，很多知名的品牌，实际上都有互联网巨头的股份！

这就形成了一个生态，也就是你今天玩游戏，我也有收入；今天你看电影，我也有收入；今天你去吃饭，我也有收入……这就形成了一个生态圈！