关于财务的计划怎么写

财务计划主要内容包括：

1.生产经营活动中的各项收入、支出和盈亏情况；

2.产品成本（各种主要产品的单位成本以及可比产品成本较上年的降低率和降低额）和费用预算；

3.纯收入的分配和亏损的弥补，以及企业与国家预算的缴款、拨款关系；

4.流动资金来源和占用以及周转情况；

5.专项基金的提存、使用以及企业依法留用利润的安排使用情况。

财务计划怎么写

财务计划的写法如下：

1、提出企业未来的财务目标指标及预算范围。

2、侧重描述需要重点注意的指标，并说明各级、各部门应当在规划的指标范围内编制本部门的预算草案。

3、编制预算草案的审核流程。

4、明确各级、各部门的财务责任，以及所需完成的指标系数。

5、对财务部门所安排的其他事项进行编制。

编制方式：

1、固定计划，即按计划期某一固定的经营水平编制的财务计划；

2、弹性计划，即按计划期内若干经营水平编制的具有伸缩性的财务计划；

3、滚动计划，即用不断延续的方式，使计划期始终保持一定长度的财务计划；

4、零基计划，即对计划期内指标不是从原有基础出发，而是以零为起点，考虑各项指标应达到的水平而编制的财务计划。

编制财务计划的原则是：

1、企业主要财务收支活动，应当体现国家计划对企业指导，符合国家政策、法令的各项规定；

2、各项指标既要能够调动职工增产节约、改善经营管理的积极性，又要有切实措施保证其实现；

3、财务计划中各项指标要与企业的全部生产经营活动相适应，要与其他各项计划协调一致；

4、要按年度、季度和月度分别编制财务计划，以月保季、以季保年。

财务工作计划书怎么写

常规工作从以下几点列明，工作周期、工作事项、工作成果

1、财务预算

2、财务管理及控制

3、财务报表及分析

4、纳税及税收其他事项

专项工作如项目融资分析、修订财务审核制度等等。具体的范文模板

链接：

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请问商业计划书里面的财务计划怎么写

从创业者的角度而言，做好自己的财务计划，是非常具有价值的事情，首先你会知道自己什么时候该花钱，什么时候该融资，现金流的警戒线在哪里？

严格来说，财务计划应该和公司的业务发展模型紧密相关。财务计划涉及到的内容有：企业的业务收入（现有的、和潜在的）以及企业的费用（现有的、潜在的）。

举一家新零售创业公司为例子，涉及到的财务计划即为：

费用部分：

1、每个月的人工成本

2、每个月的采购成本

3、每个月的营销费用

4、每个月的固定资产摊销、固定的房租、场地费用等等

这些都会涉及到现金流出，我们简单来看，费用包含 固定费用、产品采购成本、人工费用、以及因为销售而产生的营销费用。

收入部分：

1、每个月的业务收入

2、每个月的其他的业务收入（比如说资金沉淀，比如说课程销售）他们是你的商业和业务模式的具体呈现。

在此基础上，你可以粗略地估计，每个月的现金流情况，以及现金流缺口的相关情况——上游的预付货款、下游的结算周期，产品的销售周转情况，可以看到你的资金有多少缺口，融资的意义也就在于这里——通过资金的补充，让你的缺口得到缓解，规模得以扩大，进而产生规模效应——成本进一步下降，对上下游的溢价能力得到提升。

上述只是举了“一个月的例子”你可以把他们变成1年、3年的动态预测——即这笔融资进来之后，他们会带来哪些，你的业务会发生哪些变化，对应的数据会变成什么样？这样会更加准确。

我们建议，可以算出目前自己公司一年理想的开支情况，然后按1.5-2年的资金情况进行乘法计算，这基本上是一家早期公司融资的周期，如果你做的不错，有可能融资的周期还要更短一点。那么具体的开支和收入进行大类的归集——比如说这1-2年里要做到多少的用户，大概会带来多少收入，做到这个成就大概需要花多少钱（分别是市场运营、人员完善、渠道铺设）等等，就是一份有一定逻辑的粗略财务预测。

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